Eine Projektmanagement Office ist eine Organisationseinheit im Unternehmen, die die Planung und Durchführung, sowie die Steuerung und Überwachung von Projekten im Unternehmen koordiniert und unterstützt.
Zu den Aufgaben eines PMO auf der operativen Ebene gehören unter anderem:
Eine Projektmanagement Office ist eine Organisationseinheit im Unternehmen, die die Planung und Durchführung, sowie die Steuerung und Überwachung von Projekten im Unternehmen koordiniert und unterstützt.
Zu den Aufgaben eines PMO auf der operativen Ebene gehören unter anderem:
Schaffung eines genauen Überblicks über das Projektportfolio
Bereitstellung zuverlässiger und aktueller Projektdaten für die Projekt-Stakeholder
Standardisierung von Methoden und Prozessen im Projektmanagement
Projektübergreifende Steuerung von Abhängigkeiten, die sich auf Ressourcen, Budgets und Zeitpläne auswirken
Projektübergreifende Ressourcenplanung und Optimierung des Ressourceneinsatzes
Unterstützung und Förderung der Stakeholder Kommunikation
Aufbau und die Pflege einer Wissensdatenbank aus "Lessons Learned" und "Best Practices"
Operative Unterstützung von Projektleitern und deren Projektteams
Bereitstellung einer geeigneten Projektmanagement Infrastruktur
Auf der strategischen Ebene ist ein PMO zuständig für:
Auf der strategischen Ebene ist ein PMO zuständig für:
Auswahl und Priorisierung von Projekten im Einklang mit der Unternehmensstrategie
Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für die Unternehmensführung
Kundenstimmen
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